1、上海遠(yuǎn)洋賓館有限公司成立于1985年1月，原是一家中外合資企業(yè)，合資期限已于2004年1月到期，經(jīng)上海市外國投資工作委員會的批準(zhǔn)，上海遠(yuǎn)洋賓館改制為內(nèi)資企業(yè)。本文的寫作目的，就是具體分析和探討上海遠(yuǎn)洋賓館有限公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究如何通過實施這些戰(zhàn)略，保持上海遠(yuǎn)洋賓館有限公司的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，實現(xiàn)其預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)?！　≡谖覈鴩窠?jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和加入WTO全方位對外開放的形式下，我國的旅游業(yè)正面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇，同時市場競爭也日趨激

2、烈。上海遠(yuǎn)洋賓館有限公司作為由上海遠(yuǎn)洋運輸公司投資控股的單體賓館，也面臨著持續(xù)發(fā)展的緊迫問題。本文按照戰(zhàn)略管理的研究方法，通過把外部市場環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)自身環(huán)境相結(jié)合的分析方法，對上海遠(yuǎn)洋賓館有限公司擁有的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，提出上海遠(yuǎn)洋賓館有限公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具體包括引進(jìn)合作伙伴，積極推進(jìn)集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，企業(yè)文化戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織等。通過對一個賓館“解剖麻雀”式的研究，本文希望該研究對