1、戰(zhàn)略管理是上世紀50年代后期出現(xiàn)的，近年來迅速發(fā)展為應(yīng)用廣泛、收效顯著的一種新型管理方式和新興管理科學(xué)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一是對未來不確定性的管理。這種不確定性很大程度上是內(nèi)外環(huán)境的變化引起的。 上海電力燃料有限公司長期以來從事電廠燃料(主要指煤炭)的采購和水上運輸業(yè)務(wù)。近年來，全國電力的緊缺、煤炭價格的不斷上漲、航運市場行情的不確定、上海港口的規(guī)劃以及電力體制改革的不斷深化和公司實行了“主輔分離”的政策等給本公司的生產(chǎn)經(jīng)

2、營的內(nèi)外環(huán)境帶來了巨大變化。公司面臨的當(dāng)務(wù)之急是如何應(yīng)對外部市場因素和內(nèi)部資源條件的變化，如何有效地抓住新的歷史機遇，對公司的內(nèi)外部因素做出全面的分析和評價，并在此基礎(chǔ)上提出正確而富有特色的適應(yīng)新形勢的發(fā)展戰(zhàn)略，促使公司進一步做強做大，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 本文首先對上海電力燃料有限公司的概況進行了簡單介紹，并根據(jù)環(huán)境的變化提出公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫性，然后對為本文論述所需的相關(guān)戰(zhàn)略理論進行介紹。 同時，本文對上海電力燃

3、料有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了考察，運用SWOT的分析方法找出其機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇，形成公司對環(huán)境變化的戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略目標(biāo)，即：上海電力燃料有限公司在擁有充足貨源(煤炭)的情況下，通過對電力燃料采取供應(yīng)鏈管理和利用縱向一體化戰(zhàn)略大力發(fā)展海運，使公司真正成為集電力燃料采購和水上(包括內(nèi)河和沿海)運輸為一體的電力燃料供應(yīng)企業(yè)。 最后，根據(jù)企業(yè)的實際情況，在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，提出了發(fā)展戰(zhàn)略的實