1、A電力建設(shè)集團(tuán)有限公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，提供水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、勘測設(shè)計(jì)、咨詢監(jiān)理、建設(shè)管理、投資運(yùn)營為一體的綜合性建設(shè)集團(tuán)。公司業(yè)務(wù)遍及全球70余個(gè)國家和地區(qū)，在亞、非、南美洲48個(gè)國家設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)。2011年9月A電力建設(shè)集團(tuán)重組成立后，積極實(shí)施“大集團(tuán)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略，努力成為清潔可再生能源和水利工程建設(shè)行業(yè)國際領(lǐng)先，提供集成式、全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)，擁有核心技術(shù)和國際知名品牌，具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益

2、型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)。
　　 本文在對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行回顧和梳理的基礎(chǔ)上，通過PEST模型和五力模型綜合分析A電建集團(tuán)外部環(huán)境，得出其存在的機(jī)會主要包括:國家政策的支持、經(jīng)濟(jì)增長的帶動(dòng)、固定資產(chǎn)投資規(guī)模擴(kuò)大拉動(dòng)需求、技術(shù)環(huán)境優(yōu)越和國外新興經(jīng)濟(jì)體中市場潛力巨大;存在的威脅主要有:工程建設(shè)環(huán)保要求提高、行業(yè)內(nèi)競爭激烈、購買方討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)、勞動(dòng)力成本增加、可能出現(xiàn)國內(nèi)外新的進(jìn)入者參與市場競爭。通過對A電建集團(tuán)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行

3、客觀評價(jià)，得出其所具備的優(yōu)勢包括:公司具有一定的行業(yè)壟斷地位、較強(qiáng)的管理能力、豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、良好的市場信譽(yù)、深厚的技術(shù)積累和全面的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu);存在的劣勢有:組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新能力略顯薄弱、對主業(yè)過分依賴和缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才。在此基礎(chǔ)上，通過SWOT分析矩陣和定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣對A電建集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行探索，得出其應(yīng)當(dāng)選擇增長型發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論，并從轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、國際化發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和諧發(fā)展戰(zhàn)略做出具