1、廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱廣藥集團(tuán))是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)2002年銷售額排名第四的企業(yè).由于當(dāng)前公司所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正發(fā)生巨大的變化,行業(yè)管理加強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)利潤(rùn)率下降,因此重新確定企業(yè)今后的戰(zhàn)略目標(biāo),并采取有效的戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急.該論文以廣藥集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略所涉及的相關(guān)問(wèn)題作為研究對(duì)象,包括戰(zhàn)略的確定,以及應(yīng)采取的戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策這兩個(gè)方面的內(nèi)容.首先借助PEST模型對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析,識(shí)別政

2、治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素及技術(shù)因素等對(duì)企業(yè)的影響.外部環(huán)境變化將給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì),但也將使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇.在外部環(huán)境中,廣藥集團(tuán)所處的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),總體競(jìng)爭(zhēng)激烈.盡管廣藥集團(tuán)在與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中并未處于較強(qiáng)的有利地位,但廣藥集團(tuán)所面臨的五種力量的變化綜合起來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)大于威脅.在廣藥集團(tuán)的內(nèi)部條件分析上,借助邁克爾·波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型(Five-Forces)和戰(zhàn)略群組(Strategic Group)理論系統(tǒng)

3、地、辯證地分析了其關(guān)聯(lián)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì).得出的結(jié)論是,企業(yè)目前已經(jīng)初步形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要體現(xiàn)在:市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),消費(fèi)者的支持以及產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面,這些核心競(jìng)爭(zhēng)力是與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)相適應(yīng)的.該文提出了適合于廣藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位要求的發(fā)展戰(zhàn)略,即以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,依靠科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)中藥現(xiàn)代化研究和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā),從區(qū)域性大集團(tuán)向全國(guó)性大集團(tuán)轉(zhuǎn)變,成為國(guó)內(nèi)"優(yōu)、強(qiáng)、特色"三突出的