1、國家電力體制改革方案明確提出電力行業(yè)要打破壟斷，引入競爭機制，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，促使電力多種經(jīng)營企業(yè)重新市場定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。如何在不確定環(huán)境下找出適合于自己的發(fā)展之路，是電力企業(yè)面臨的最主要的難題。因此，在電力企業(yè)多元化發(fā)展進程的企業(yè)中，制定具有現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展戰(zhàn)略成為必然。 本文運用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，從郁江電力有限公司(文中簡稱郁江電力)發(fā)展的實際情況出發(fā)，對郁江電力面臨的環(huán)境、內(nèi)外優(yōu)勢劣勢、

2、業(yè)務發(fā)展和組織管理體制進行了分析研究，指出了郁江電力戰(zhàn)略管理中存在的問題，如主營業(yè)務單一、組織結(jié)構(gòu)不合理、人力資源不科學等，在指導性地作出了公司層戰(zhàn)略后，就職能層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略進行了較為詳細地規(guī)劃和設計。就業(yè)務戰(zhàn)略定位來說，電力、電網(wǎng)采取維持戰(zhàn)略，工程、服務業(yè)采取維持戰(zhàn)略或觀望戰(zhàn)略，收縮投入；項目開發(fā)采取擴張戰(zhàn)略；庫業(yè)采取收獲戰(zhàn)略，利用它來獲得一定的政策優(yōu)勢，同時準備退出市場。 本文在戰(zhàn)略分析中，運用SwOT工具對郁江電力所面

3、臨的外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)模式、企業(yè)的資源能力、業(yè)務等方面作了較為全面的分析和論證，并在分析后指出，由于SWOT工具本身存在過程分析的靜態(tài)性、要素分析的獨立性、結(jié)果分析的主觀性方面的原因，郁江電力戰(zhàn)略制定必須從公司層、業(yè)務層、職能層方面，運用資源和能力、技術(shù)、文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、行業(yè)特點等要素對公司的發(fā)展作全面的分析，以求各個層次的戰(zhàn)略相互補充。本文在戰(zhàn)略設計中，確定了以電力為主業(yè)、以房地產(chǎn)為次主業(yè)、其它產(chǎn)業(yè)為與套產(chǎn)業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略定位，