1、在當今國際金融局勢動蕩不定的背景下，企業(yè)衙臨著巨大的考驗。與此同時,現(xiàn)代企業(yè)生產運作管理方法層出不窮，成本控制在企業(yè)中的地位越來越重要，而傳統(tǒng)的成本控制方法存在著種種弊端，因此，各種各樣新的成本控制方法初現(xiàn)端倪。本文以產品生命周期為基礎，通過研究產品設計階段和生產階段的成本控制方法，以及產品營銷階段和消費階段的成本控制，系統(tǒng)的提山了有別于傳統(tǒng)成本控制理念的方法體系。
　　 本文在闡明產品壽命周期成本控制相關理論的基礎上，運用系統(tǒng)

2、理論的方法對產品設計階段、產品生產階段、產品營銷和消費階段的成本控制方法進行了研究。通過研究認為：在產品設計階段應采用目標成本法和價值工程法，成本控制的重點是產品功能和相應成本的設計，關鍵往于功能的合理性和成本的必要性確定，重點不應該僅僅放在設計費用的控制上；在產品生產階段成本的控制中，應采用目前較為流行的作業(yè)成奉法，重點是應打破傳統(tǒng)成奉控制的單一成本計算對象，采用新型的作業(yè)成本法，對企業(yè)消耗的資源有更精確的歸集,以達到更好的控制成本的

3、目的；產品營銷和消費階段雖處于產品生命周期的后期，但相應的成本控制也至關重要，其重點應放在營銷成本、顧客成本和廢棄成本的控制，這關系到企業(yè)的經濟效益和社會效益。
　　 最后本文以LN公司為樣本，從全生命周期成本控制的角度，分別對LN公司的產品設計階段、產品生產階段、產品營銷和消費階段的成本控制進行了理論分析和實踐總結，并通過與相關公司的對比分析肯定了LN公司的優(yōu)勢與特點，同時也找出了LN公司的不足與問題，并提出了的建議和對策，以