1、由于市場(chǎng)需求的多樣化，P公司的產(chǎn)品種類有上萬(wàn)種，在加工制造過(guò)程中難以組織生產(chǎn)，使得過(guò)高的庫(kù)存成本及延期交貨成為一直困擾公司的重大問(wèn)題。目前對(duì)解決交貨周期長(zhǎng)及庫(kù)存成本高的問(wèn)題的研究，主要集中在采用VMI的庫(kù)存管理方式以縮短交貨期，或者運(yùn)用精益生產(chǎn)的方式來(lái)消除浪費(fèi)，或者采用六西格瑪?shù)墓芾矸绞街厮芷髽I(yè)流程，而對(duì)于結(jié)合精益生產(chǎn)及六西格瑪管理流程來(lái)縮短交貨期并大幅降低庫(kù)存成本的研究還比較缺乏。
　　本文對(duì)P公司的產(chǎn)品交貨期現(xiàn)狀及庫(kù)存管理方式

2、進(jìn)行了深入分析，提出了運(yùn)用精益六西格瑪?shù)墓芾砹鞒虒?duì)公司進(jìn)行改進(jìn)的可行性方法。此方法基于對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行魚(yú)骨圖分析找出其根本原因，并且運(yùn)用價(jià)值流程圖分析出流程中的浪費(fèi)，然后結(jié)合運(yùn)用精益生產(chǎn)和六西格瑪理論逐步改善以消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，最終達(dá)到縮短產(chǎn)品交貨期及降低庫(kù)存成本的目的。
　　本文首先對(duì)縮短交貨期的管理技術(shù)做了綜述，分析和比較各種解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)；其次提出運(yùn)用精益六西格瑪?shù)牧鞒炭s短交貨期的技術(shù)方法；然后總結(jié)出該技術(shù)方法的實(shí)施步驟，并