1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,電力體制的深化改革和規(guī)范,電力行業(yè)的自然壟斷地位受到挑戰(zhàn),電力公司面臨著激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,電力績(jī)效改革迫在眉睫。電力公司在探索自身績(jī)效考核發(fā)展模式的過(guò)程中,面臨許多體制變革遺留下來(lái)的管理問(wèn)題,尤其是在電力改革的大前提下迫切需要改善電力績(jī)效考核方法,其中構(gòu)建和實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核體系是電力公司績(jī)效管理改革成功的關(guān)鍵因素之一。
　　本文在詳細(xì)闡述研究背景及意義的基礎(chǔ)上,分析績(jī)效考核的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,提出論文

2、的主要研究思路。首先,介紹績(jī)效考核的相關(guān)理論,提出供電公司績(jī)效考核的含義及特點(diǎn),詳細(xì)介紹績(jī)效考核方法——平衡計(jì)分卡(BSC)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),并介紹層次分析法(AHP)及模糊綜合評(píng)價(jià)方法;其次,結(jié)合薛家灣供電公司的實(shí)際戰(zhàn)略發(fā)展情況,從崗位規(guī)范基礎(chǔ)、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等三個(gè)方面分析薛家灣供電公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀;再次,依據(jù)績(jī)效考核體系構(gòu)建的目的與原則,結(jié)合薛家灣供電公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀實(shí)際構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系,并采用層次分