1、祖國本地的經濟發(fā)展日以千里，大批的農村人口向都市遷徙，都市建設則一年一番，這對建筑師來說是一個大力發(fā)展的好時期，有幸搭上這一發(fā)展的列車，駛向未來。但企業(yè)發(fā)展競爭是必然的，唯有企業(yè)不斷的改造自己，與時俱進，才有可能持續(xù)發(fā)展，因此有了撰寫本文的念頭。 本論文內容安排如下： 第一章導論：主要在說明研究的背景、研究對象及研究方法，以本企業(yè)上海公司為例，利用管理學上的整合分析理論，希望達到發(fā)現及整合問題與改善問題的成效。

2、第二章設計企業(yè)的特征：介紹設計企業(yè)的特征及本企業(yè)的基本情況，分析企業(yè)在祖國大陸發(fā)展狀況與面臨全球化企業(yè)發(fā)展的有利條件。 第三章設計企業(yè)質量管理綜述：了解質量管理的定義、質量管理的歷史演進及ISO9000質量管理系統(tǒng)，并作設計質量管理的定義、執(zhí)行設計質量管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略。 第四章本企業(yè)執(zhí)行設計質量管理系統(tǒng)的實證分析：針對本企業(yè)執(zhí)行設計質量管理系統(tǒng)的主要問題總結歸納，并對企業(yè)內部的問題進行識別實施、總結分析最后對問題識別作比較