1、本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究、訪談研究方法，以電力行業(yè)為例探討了公共部門的績(jī)效管理工作的現(xiàn)狀和問題，并且為本文研究對(duì)象L電力公司提出一套績(jī)效管理的改善措施。在文章第一部分，筆者對(duì)該課題的國(guó)內(nèi)外研究狀況進(jìn)行了綜述，指明了本文的研究方向。在文章第二部分，筆者探討了電力行業(yè)與政府的關(guān)系，了找出績(jī)效管理工作中，電力行業(yè)與公共部門的一致性和差異性。以及電力行業(yè)績(jī)效管理工作的問題，其中包括，對(duì)績(jī)效管理工作不夠重視，缺乏健全考核制度和技術(shù)水平落后。在文章第三部分

2、，本文論述了L電力公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀和問題，研究得出，L電力公司的績(jī)效管理存在五個(gè)問題。第一，公司績(jī)效管理文化未形成。第二，績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，績(jī)效目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有待于更緊密的結(jié)合。第三，績(jī)效考核程序和方法不完善。第四，績(jī)效考核主體涉及的范圍較窄，僅限于績(jī)效管理考評(píng)委員會(huì)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考核，僅由該委員會(huì)進(jìn)行每年度的評(píng)分。第五，績(jī)效考核時(shí)效性差，間隔的周期過長(zhǎng)，這樣就失去了績(jī)效管理工作的的激勵(lì)、約束作用。在文章第四部