1、基礎(chǔ)設(shè)施是一國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用。同時，隨著公眾對能源枯竭問題關(guān)注度的提高，新能源的開發(fā)與利用逐漸走入政府、企業(yè)、公民的視野。BOT模式作為一種開發(fā)能源的新型融資模式，已經(jīng)在許多政府支持項目中采用。但是，由于新能源BOT項目持續(xù)時間長，投入資金大，因此這類項目的風險控制理論與方法也成為理論界和實務界共同關(guān)注的問題與焦點。本文正是基于以上背景，以新能源BOT項目為研究對象，結(jié)合具體的企業(yè)對其風險管理問題進行了

2、深入地探討，提出針對國家政府重點扶持的新能源BOT項目風險控制制度的改進措施。
　　文章首先在回顧相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，對比分析一般風險控制模式和BOT風險控制模式的異同。其次，介紹了一般風險控制體系，一般風險控制失效的原因以及風險控制方法，為后面的研究做了理論鋪墊。同時，重點闡述了新能源BOT項目運作過程和優(yōu)缺點，并分階段討論了BOT項目的控制流程。第三，以華新發(fā)電有限公司新能源BOT項目作為切入點，分析該公司現(xiàn)有的風險控制制度及其

3、執(zhí)行情況，并針對其出現(xiàn)的特有風險進行了原因分析。第四，從風險控制目標和要求等角度出發(fā)，對華新發(fā)電有限公司新能源BOT項目風險控制制度進行了改進，建立了全方位的風險控制計劃與步驟。第五，從新能源BOT項目控制流程實施細則的角度對華新發(fā)電有限公司新能源BOT項目風險控制制度提出建議。
　　本文在對華新發(fā)電有限公司新能源BOT項目各階段風險控制中存在的關(guān)鍵性漏洞進行查找的基礎(chǔ)上，分析了風險其產(chǎn)生的原因，重點從風險控制制度的目標設(shè)計、組織