1、進入21世紀以來，我國施工企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化:雖然科技發(fā)展迅速，高端設(shè)備日新月異，但世界經(jīng)濟總體徘徊不前，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩，面臨轉(zhuǎn)型調(diào)整關(guān)鍵時期，這將使施工企業(yè)面臨更加激烈復(fù)雜的國際國內(nèi)競爭趨勢。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此，我國施工企業(yè)能否采取有效的戰(zhàn)略性人力資源管理來提高企業(yè)競爭能力是在激烈的國際、國內(nèi)競爭環(huán)境中穎而出，占領(lǐng)市場獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵。
　　目前，我國施工隊伍整體素質(zhì)不高，與施工業(yè)發(fā)展的需要

2、還存在很大的差距。融入國際市場后，施工企業(yè)將顯露出隊伍層次青黃不接、知識面狹窄、整體素質(zhì)較低、缺乏復(fù)合型人才的弊端。而國外施工企業(yè)在許多領(lǐng)域具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，其人才使用機制合理，薪酬待遇高，將吸引大批國內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀人才加入，使本就人才匱乏的國內(nèi)施工企業(yè)面臨人才流失的嚴峻考驗。
　　從國內(nèi)外施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代項目管理理論和人力資源管理的基本內(nèi)容，應(yīng)用理論和實踐相結(jié)合、定性分析和定量分析相結(jié)合等研究方法，對朔神大道

3、東延線高速公路工程項目人力資源管理進行研究，找出如何提高該項目人力資源配置、管理有效途徑，把公路項目人力資源管理分為項目人力資源規(guī)劃、項目組建、項目建設(shè)和項目團隊管理四個部分。在人力資源規(guī)劃方面從項目組織形式、職位編制、人員配備和招募等方面研究;項目組建包括決策層、管理層、操作層的獲得及他們要符合的條件;項目團隊建設(shè)主要分析了項目各個成員的責(zé)任、創(chuàng)建團隊的文化建設(shè)，從績效考評的角度來評價項目團隊建設(shè)。這項研究一定程度上為同類項目研究類似