1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速化發(fā)展,競爭日益加劇,企業(yè)僅僅依靠單個成員的力量已經(jīng)不能夠維系企業(yè)長期的生存與發(fā)展。企業(yè)如何突出重圍,獲得競爭優(yōu)勢,降低成本,增強(qiáng)核心競爭力,提高工作效率和管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大,是一個永久的話題。越來越多的企業(yè)人意識到,協(xié)作可以帶來雙贏,集體的力量是無限大的。因此,團(tuán)隊的概念應(yīng)運而生,團(tuán)隊的形式已經(jīng)越來越多的在企業(yè)中存在和應(yīng)用。特別是對于世界500強(qiáng)的大企業(yè),團(tuán)隊的形式更是普遍存在和運用。如何構(gòu)建團(tuán)隊、如何運行團(tuán)

2、隊、怎樣通過團(tuán)隊的形式給企業(yè)帶來高效益;如何建立一支和企業(yè)發(fā)展要求匹配的高績效團(tuán)隊,這些問題都是值得我們深入研究和探討的。本文就是以高績效團(tuán)隊為研究對象,通過案例研究法對其進(jìn)行深入研究,具體研究思路如下:
　　首先,第一部分提出研究問題,對問題的研究背景、意義、研究方法和研究內(nèi)容進(jìn)行闡述,表明對于打造高績效團(tuán)隊問題的研究具有重要的價值。第二部分,對高績效團(tuán)隊進(jìn)行文獻(xiàn)綜述,通過文獻(xiàn)的學(xué)習(xí),對于高績效團(tuán)隊的內(nèi)含、構(gòu)成要素、重點特征以及