1、我國建筑設計業(yè)于21世紀初開始引入市場競爭機制,國內建筑市場逐步開放,形成了國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)相互競爭、共同發(fā)展的市場環(huán)境。隨著企業(yè)競爭環(huán)境的加劇,以及新型城鎮(zhèn)化和房地產業(yè)調控等政策變化的影響,如何獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,打造企業(yè)核心競爭力是國內建筑設計企業(yè)面臨的新難題,新的市場環(huán)境對企業(yè)的整體素質和綜合能力提出了更高的要求。
　　廣西華藍設計集團自成立以來,秉承以人為本和科技創(chuàng)新的經營理念,強調技術品質和團隊合作,嚴格遵

2、守行業(yè)各項標準,提供高品質和顧客滿意的建筑設計產品和咨詢服務,為廣西及全國的工業(yè)化建設和城鎮(zhèn)化發(fā)展做出了積極的貢獻。本文運用戰(zhàn)略管理理論和借鑒國內外建筑企業(yè)先進經驗,分析國內建筑設計行業(yè)環(huán)境,采用SWOT分析工具制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文研究認為,廣西華藍設計集團應采取增長型戰(zhàn)略作為總體戰(zhàn)略,通過技術、人才、資質和品牌的優(yōu)勢,拓展業(yè)務廣度和深度,不斷增強集團綜合實力。集團發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三個方面的內容。一是強化以建筑設計、規(guī)劃