1、在國有商業(yè)銀行的改革接近尾聲之際，作為中國銀行業(yè)第三梯隊(duì)的城市商業(yè)銀行逐漸成為新階段銀行業(yè)改革的目標(biāo)。在中國現(xiàn)有的高度寡頭壟斷的銀行市場結(jié)構(gòu)中，城市商業(yè)銀行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中小企業(yè)融資方面發(fā)揮著不可替代的作用。目前，一方面中國中小企業(yè)融資難問題依舊嚴(yán)重，另一方面由于“單一城市經(jīng)營制”致使城商行隱含著相當(dāng)大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，這兩大問題的解決都需要進(jìn)行制度性的改革，而允許城市商業(yè)銀行進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營無疑是這一改革的重大突破。本文圍繞著城商行跨區(qū)域

2、經(jīng)營這一主題，在借鑒美國銀行業(yè)跨州經(jīng)營發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、銀行市場結(jié)構(gòu)理論、中小企業(yè)融資理論;采用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法對(duì)城商行的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、存在的問題及城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題、跨區(qū)域經(jīng)營的模式、跨區(qū)域經(jīng)營中的關(guān)鍵問題等進(jìn)行了較為全面的分析，并分別對(duì)城市商業(yè)銀行和監(jiān)管部門提出了相關(guān)建議。
　　本文第一章首先對(duì)國內(nèi)外學(xué)者在銀行跨區(qū)域經(jīng)營方面的研究成果進(jìn)行了總結(jié)，第二章回顧了城市商業(yè)銀行的發(fā)

3、展歷程，通過對(duì)城市商業(yè)銀行和國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行之間的比較和城市商業(yè)銀行之間的內(nèi)部比較，明確了城市商業(yè)銀行在中國銀行體系中的地位和面臨的問題，表明城市商業(yè)銀行已初步具備了跨區(qū)域經(jīng)營的能力，證實(shí)了城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的可行性。第三章從外部環(huán)境、內(nèi)部壓力、自身動(dòng)力三方面對(duì)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域的動(dòng)因進(jìn)行了分析，指出了城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的必要性。第三章還針對(duì)“設(shè)立異地分行”這一跨區(qū)域經(jīng)營模式的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了分析，同時(shí)也介紹了監(jiān)

4、管部門對(duì)城市商業(yè)銀行設(shè)立異地分行的市場準(zhǔn)入條件，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用Logit模型對(duì)城市商業(yè)銀行設(shè)立異地分行決策的決定因素進(jìn)行了考察，結(jié)果表明城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是首要決定因素。第四章則重點(diǎn)介紹了合并重組、組織聯(lián)合、直接參股等其它跨區(qū)域經(jīng)營的模式并指出了各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)。第五章在前兩章的基礎(chǔ)上進(jìn)一步指出城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的主流模式是設(shè)立異地分行模式和直接參股模式，并運(yùn)用博弈論對(duì)直接參股模式中的關(guān)鍵問題—參股定價(jià)問題進(jìn)行了分析，得出

5、了最優(yōu)定價(jià)。第六章在綜合前面諸章的基礎(chǔ)上，就城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營問題分別向城市商業(yè)銀行和監(jiān)管部門提出了自己的建議，指出城市商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化市場定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有條件的城市商業(yè)銀行應(yīng)適時(shí)將總部搬遷至經(jīng)濟(jì)中心城市;監(jiān)管部門應(yīng)完善市場準(zhǔn)入和退出制度，建立存款保險(xiǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)城市商業(yè)銀行的政策扶持。第七章對(duì)城市商業(yè)銀行的未來進(jìn)行了展望，認(rèn)為隨著城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的不斷深化，極少數(shù)城市商業(yè)銀行將發(fā)展為可與股份制商業(yè)銀