1、當今世界的企業(yè)競爭看似是市場份額的競爭，是資金、資本的較量，但究其根本是企業(yè)核心員工能力與素質(zhì)的比拼。面對新時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)紛紛不約而同的選擇將核心員工作為提升企業(yè)核心競爭力的制勝法寶，將對核心員工的激勵作為企業(yè)發(fā)展的基石，不斷建立和完善核心員工的激勵機制。
　　本文以數(shù)字出版?zhèn)髅窖该桶l(fā)展為大背景，以剖析M數(shù)字出版?zhèn)髅焦竞诵膯T工激勵中存在的問題為切入點，通過對M數(shù)字出版?zhèn)髅焦竞诵膯T工激勵現(xiàn)狀的滿意度調(diào)查，分析得出M數(shù)字出版?zhèn)髅?/p>

2、公司核心員工激勵問題的成因集中體現(xiàn)在:激勵范圍界定有爭議、績效管理體系不完善、激勵措施針對性不強以及企業(yè)文化激勵不到位。通過對核心員工激勵的相關理論進行學習和研究，筆者提出了:以準確界定激勵范圍為前提，完善績效管理體系為基礎，依據(jù)各層次核心員工需求特點給出有針對性的激勵措施是關鍵，夯實企業(yè)文化建設是升華，四位一體的系統(tǒng)性解決方案，并制定了相關的保障措施。希望可以幫助M數(shù)字出版?zhèn)髅焦灸軌蛭诵膯T工、留住核心員工、用好核心員工，在“數(shù)字