1、銀行業(yè)作為金融產(chǎn)業(yè)的主體，城市商業(yè)銀行作為銀行業(yè)的重要組成部分，經(jīng)過10余年的發(fā)展，中國城市商業(yè)銀行已日趨成熟和完善，但城市經(jīng)營模式的局限性也日益凸顯，如何在監(jiān)管政策逐漸放松等因素的引導下，抓住跨區(qū)域發(fā)展的有利時機，在新平臺上實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，是城市商業(yè)銀行面臨的重要課題。
　　本文以H城商行為研究對象，采取文獻研究法、案例研究法、PEST和SWOT等管理研究方法進行研究。文章首先對國內(nèi)外學者關于銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展的研究成果進行綜

2、述。其次，對H城商行的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行介紹，并對H城商行跨區(qū)域發(fā)展的必要性和可行性進行分析。接著，文章對H城商行跨區(qū)域發(fā)展的外部宏觀環(huán)境進行分析，分析結(jié)果顯示：機遇大過挑戰(zhàn)，希望多過困難。隨后，運用 SWOT戰(zhàn)略分析方法，對 H城商行跨區(qū)域發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了詳細的闡述，提出了有針對性的跨區(qū)域發(fā)展模式選擇分析：以中心城市為重點的進攻型戰(zhàn)略、以集中化為主要特征的保守型戰(zhàn)略、以建設精品型為重點的競爭型戰(zhàn)略和以收縮性為主要特征的

3、防御型戰(zhàn)略。在這四種跨區(qū)域發(fā)展模式選擇的基礎上，文章將H城商行可選擇的跨區(qū)域發(fā)展模式歸納為聯(lián)合重組模式、新設分支機構(gòu)模式和合作聯(lián)盟及收購模式，并對這三種發(fā)展模式的利弊進行比較分析。
　　最后，本文對H城商行實施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略提出了合理的建議。H城商行在跨區(qū)域發(fā)展過程中，要強化自己的營銷團隊建設，加大科技投入和服務創(chuàng)新，保障區(qū)域經(jīng)營的資本，著重跨區(qū)域經(jīng)營的制度、人才建設和科學化管理，對異地分支機構(gòu)的授權限度進行區(qū)別對待、完善跨區(qū)域經(jīng)