1、隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)普及率逐漸提高、更新速度逐漸加快，產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)變成電子消費(fèi)品。過去行業(yè)內(nèi)，根據(jù)訂單生產(chǎn)的運(yùn)營模式已無法適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)特點(diǎn)，一部分公司的業(yè)績開始下滑。在這種背景之下，原有的個(gè)人計(jì)算機(jī)品牌商開始轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)或根據(jù)庫存生產(chǎn)的摸式，希望通過過去放棄的銷售渠道——零售渠道，挽回現(xiàn)在的頹勢。由于原有的運(yùn)營模式的改變，現(xiàn)有的采購流程也隨之發(fā)生了變化。在這個(gè)變化的過程中，生產(chǎn)預(yù)測的低準(zhǔn)確性和巨大波動(dòng)性，給該行業(yè)的采購帶來了巨大的

2、挑戰(zhàn)。
　　本文以個(gè)人電子快消品行業(yè)中，D公司運(yùn)營模式為例，通過分析該公司現(xiàn)階段采用的智能選擇運(yùn)營方式，發(fā)現(xiàn)由于部分零部件采購周期過長，訂貨時(shí)生產(chǎn)和銷售預(yù)測波動(dòng)性較大，導(dǎo)致最終生產(chǎn)時(shí)供給與需要不匹配，造成財(cái)務(wù)損失。并通過問題分解和問題分析，提出新的采購模型和管理方法規(guī)避現(xiàn)有的弊端。其中采用報(bào)童采購模型對(duì)全新產(chǎn)品導(dǎo)入整機(jī)數(shù)量預(yù)測進(jìn)行分析，降低采購成本；其次應(yīng)用時(shí)間序列分析法對(duì)部件的選配率進(jìn)行優(yōu)化；最終使采購數(shù)量更加接近實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。