1、中國加入WTO后，外資銀行大舉進入中國，并與中國銀行業(yè)展開人才爭奪，同時國內銀行業(yè)之間的人才爭奪也日益激烈。核心員工擁有商業(yè)銀行核心競爭力源泉的關鍵技能，在銀行的關鍵崗位上擔任要職，處于價值鏈條的關鍵環(huán)節(jié)和組織結構中的樞紐位置，掌握著關鍵資源，對銀行的發(fā)展起著舉足輕重的作用。核心員工的流失會導致中國銀行業(yè)競爭力下降，影響中國銀行業(yè)的健康發(fā)展。
　　本論文將激勵理論應用于現(xiàn)代金融企業(yè)，以一家國有控股商業(yè)銀行AC銀行F市分行為案例研究

2、對象。首先綜述了激勵和經典激勵理論，提出銀行激勵核心員工應遵循的公平性、差異性、時效性、平衡性及可持續(xù)性等五個原則。分析了商業(yè)銀行核心員工的含義、構成及特點，提出了商業(yè)銀行核心員工激勵的必要性。然后通過對AC銀行F市分行進行內部政策透視及問卷調查，分析該行核心員工的激勵需求與滿意度及兩者差異，提出該行在核心員工激勵方面存在的主要問題，有針對性地提出核心員工職業(yè)發(fā)展激勵、完善薪酬福利激勵制度、建立公平合理的績效考核體系、完善核心員工培訓激