1、當下中國，銀行業(yè)蓬勃發(fā)展，除了幾個大型的全國性商業(yè)銀行不斷發(fā)展壯大外，外資銀行也紛紛進駐，在中國搶占市場，各地方性商業(yè)銀行也如同雨后春筍，在各地生根成長。這不僅大大繁榮了我國的金融市場，也極大地豐富了廣大人民群眾的經濟生活。但是，在銀行服務與產品同質化的趨勢下，這也就相對加大了各個商業(yè)銀行之間的競爭。在此背景下，各商業(yè)銀行的內部資源的整合利用和內部管理的效率也就成為競爭的關鍵。
　　本文選題立足當下各個地方性商業(yè)銀行發(fā)展的實際需求

2、，以廈門銀行條線化改革為實例，從商業(yè)銀行組織結構基本理論出發(fā)，闡述商業(yè)銀行組織結構理論發(fā)展沿革，分析研究國外商業(yè)銀行組織結構發(fā)展情況，探索國外商業(yè)銀行內部管理結構改革過程，分析其成功經驗和理論，從組織架構設置和組織結構變革必備要素等方面總結了國外商業(yè)銀行組織結構改革的經驗與啟示。然后進行通過分析、比較國內與國外銀行管理體制歷史及現狀，研究我國國內以及國外商業(yè)銀行條線化改革(即事業(yè)部制改革)前的弊端，論證了我國商業(yè)銀行條線化改革的必要性和