1、設計院屬于科技型企業(yè)，員工大多是知識型員工，他們不僅關心薪酬的絕對水平，更注重薪酬分配過程的公平。如何建立公正、公平，合法有效的薪酬分配體系是所有設計院面臨的重要課題。
　　本文通過對長化院項目部原有分配體系的調查分析，找出存在的問題，根據(jù)薪酬管理、績效管理等基礎理論，建立了一個更加適合項目部生產(chǎn)管理及發(fā)展需要薪酬分配體系。
　　全文共分為以下幾個部分。首先，通過對薪酬管理、績效管理的文獻研究，闡述了薪酬的構成、激勵機制、績

2、效考核等基本理論。其次，采用問卷調查，電話調查等方式的調查舉證，從薪酬的基本構成、各種薪酬模式的適用范圍、激勵機制的形成及影響因素、績效考核等幾個方面，分析了長化院項目部薪酬分配體系的現(xiàn)狀，并找出其中存在的主要問題。針對存在的問題，借鑒國內同類企業(yè)薪酬管理模式，優(yōu)化薪酬結構、補充完善績效考核的方法，提出了新的有利于項目部發(fā)展需要的薪酬分配體系。最后，給出了新酬分配體系運行的實施要點及保障措施。
　　本文對于其它與長化院項目部業(yè)務性