1、北京長(zhǎng)力聯(lián)合能源技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱：北京長(zhǎng)力公司)是于2003年在中關(guān)村注冊(cè)成立的的一家民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，公司主要從事的是一種新型電池技術(shù)的研發(fā)與生產(chǎn)。隨著產(chǎn)品技術(shù)的逐漸成熟，企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，原有的薪酬體系已經(jīng)完全不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。公司原有薪酬體系存在的最大問題是，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，激勵(lì)因素不健全，激勵(lì)效果不明顯，因此薪酬體系的徹底改革是必須的。 本文從北京長(zhǎng)力公司的企業(yè)背景和實(shí)際情況出發(fā)，分析

2、了公司薪酬管理體系的現(xiàn)狀，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理體系模式和相關(guān)的成熟理論，并通過在學(xué)校學(xué)到的相關(guān)知識(shí)，我找到了公司原有薪酬體系存在的主要問題。我在詳細(xì)研究了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有薪酬模式的優(yōu)缺點(diǎn)之后，結(jié)合公司的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，較為合理地提出了管理人員的薪酬管理體系總體框架，并具體針對(duì)高、中、基層管理人員分別設(shè)計(jì)了薪酬制度，提出了“三通道”薪酬模式、剩余利潤(rùn)分配獎(jiǎng)金參與分紅計(jì)劃、延期支付等薪酬激勵(lì)措施，同時(shí)在指出了在績(jī)效考核和薪酬體系操作過程中的