1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人力資源日益成為組織的戰(zhàn)略資源，對(duì)員工的開(kāi)發(fā)和激勵(lì)也逐漸上升到了戰(zhàn)略管理高度。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，在吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才等方面都發(fā)揮著重大的作用。 隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，薪酬制度應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改革才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理體系的要求，才能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，從而使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是擺在我們面前的重要課題。 本文通過(guò)對(duì)KJ公司

2、員工薪酬滿(mǎn)意度的調(diào)查，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，剖析了現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題。采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和管理工具，通過(guò)工作分析、工作評(píng)價(jià)及績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)不同崗位的員工實(shí)行差別化管理和個(gè)性化考核，對(duì)經(jīng)營(yíng)者試用年薪制，對(duì)管理人員采用崗位績(jī)效薪酬制，對(duì)原有薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，解決了原有薪酬體系中存在的問(wèn)題。薪酬體系設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，只有對(duì)薪酬體系進(jìn)行多方面、全方位的