1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界上最大的拉鏈生產(chǎn)、出口國，在拉鏈產(chǎn)業(yè)內(nèi)積累了大暈的技術(shù)、人員等基礎(chǔ)，但是我國拉鏈產(chǎn)品主要集中在中低端市場，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。在這種背景下，各拉鏈生產(chǎn)企業(yè)需要關(guān)注公司核心競爭力特別要關(guān)注企業(yè)的薪酬管理，為企業(yè)留住更多的人才。然而，與其他拉鏈企業(yè)一樣，SYZ茲司的薪酬管理同現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理還存在很大差距，尤其是對公司中層管理人員不夠重視，存在薪酬激勵(lì)效果差、績效體系約束不足等問題。因此，如何優(yōu)

2、化現(xiàn)有的中層管理人員薪酬體系，已經(jīng)成為SYZ公司必須解決的問題。
　　基于此，論文首先從薪酬內(nèi)涵、薪酬激勵(lì)理論、薪酬影響因素、中層管理人員特征等；方面對現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行綜述：其次，在分析SYZ公司基本情況、公司中層管理人員現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，剖析了中層管理人員薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀，并提出了薪酬體系中存在的問題；然后，通過崗位評價(jià)，對中層管理人員薪酬水平進(jìn)行定位分析，主要利用平衡積分卡，將中層管理人員工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度與績效薪酬匹配，并分