1、采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)活動(dòng)的始點(diǎn)，也是流通活動(dòng)的起點(diǎn)，采購(gòu)工作主要為企業(yè)提供生產(chǎn)與管理所需的各種物料，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與持續(xù)性。在采購(gòu)工作中，小額物資采購(gòu)一直是困繞企業(yè)的事情，小額物資的采購(gòu)交易次數(shù)占到一般企業(yè)總交易次數(shù)的30％～60％，但是交易資金往往不到企業(yè)總采購(gòu)金額的20％。企業(yè)往往花費(fèi)大量的人力和物力來(lái)處理這些日常的采購(gòu)業(yè)務(wù)，但是收效往往不理想。如何管理好小額物資采購(gòu)已成每個(gè)企業(yè)亟待解決的問題。
　

2、　本課題來(lái)源于D企業(yè)小額物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目。本文針對(duì)D企業(yè)中小額物資采購(gòu)調(diào)研后進(jìn)行問題分析，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)機(jī)床停運(yùn)、重復(fù)付款，紙質(zhì)申請(qǐng)混亂、訂購(gòu)物資不能及時(shí)入庫(kù)出庫(kù)等問題，尤其是機(jī)床維修備件不能及時(shí)采購(gòu)到位，造成機(jī)床停機(jī)、生產(chǎn)停滯問題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)整體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行ABC分類法和定位模型分析，確定不同的采購(gòu)模式，對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，訂購(gòu)權(quán)限進(jìn)行規(guī)范，對(duì)部分物資授權(quán)需求部門訂購(gòu)權(quán)限，同時(shí)對(duì)不同模式下的供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。運(yùn)用因