1、房地產(chǎn)代理行業(yè)的發(fā)展起始于20世紀(jì)90年代初期,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)快速發(fā)展、分工細(xì)化后而衍生出來(lái)一個(gè)新興行業(yè)。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的下游行業(yè),房地產(chǎn)代理公司在其起步階段充當(dāng)?shù)膬H是一個(gè)樓盤代理銷售的角色。歷經(jīng)二十多年的風(fēng)雨前行,房地產(chǎn)代理行業(yè)為了迎合開(kāi)發(fā)商及市場(chǎng)日益增加的需求,其業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大到行業(yè)研判、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析及定位、策劃推廣、精準(zhǔn)營(yíng)銷、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等,使行業(yè)轉(zhuǎn)型為更具市場(chǎng)化的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。房地產(chǎn)代理行業(yè)的發(fā)展為房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大

2、的推動(dòng)力和積極的貢獻(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)過(guò)熱導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展,房地產(chǎn)市場(chǎng)在不斷規(guī)范和完善的進(jìn)程中,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度也逐步深化。近幾年相繼出臺(tái)的國(guó)八條、國(guó)五條等政策,使房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展的腳步呈現(xiàn)放緩的趨勢(shì)。而房地產(chǎn)代理行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)也受到了相應(yīng)的影響和制約。擺在房地產(chǎn)代理企業(yè)高層管理者面前的,不僅僅是戰(zhàn)略的思考,還有如何在行業(yè)內(nèi)脫穎而出,形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力,占領(lǐng)市場(chǎng)份額。房地產(chǎn)代理行業(yè)本身起步點(diǎn)較低,在人員素

3、質(zhì)、操盤水平、專業(yè)技能等方面都存在差距,加之行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)發(fā)商通過(guò)壓低傭金點(diǎn)位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、延遲(拖欠)代理費(fèi)結(jié)算、多家聯(lián)合代理等諸多問(wèn)題為本來(lái)就舉步維艱的代理行業(yè)雪上加霜。Y房地產(chǎn)代理公司成立于房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展的時(shí)期,導(dǎo)致了其業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張,而管理模式滯后的必然結(jié)果。如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)已不再是暴利的時(shí)代,Y房地產(chǎn)代理公司面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的壓力,行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的壓力、成本的壓力以及利潤(rùn)的壓力,不得不迫使Y房地產(chǎn)代理公司重新審視。
　　

4、本研究通過(guò)對(duì)Y房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)、管理模式、工作流程等方面的深入剖析,以及對(duì)Y公司近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,顯示出Y房地產(chǎn)公司在成本意識(shí)、管理方式、管理手段、操作流程等方面都存在問(wèn)題,是導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)逐年提高而利潤(rùn)卻呈現(xiàn)逐年下降的根本原因,與此同時(shí)上述問(wèn)題也給Y公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)了巨大的影響。面對(duì)如此艱難的市場(chǎng)環(huán)境,Y公司更應(yīng)審時(shí)度勢(shì)、提高成本意識(shí),從成本的角度看待企業(yè)的發(fā)展,改善現(xiàn)有管理模式,通過(guò)科學(xué)的內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理方法,