1、企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)，對(duì)企業(yè)形成不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。作為國(guó)內(nèi)知名的大型綜合性施工企業(yè)，ZJ公司在62年的發(fā)展歷程中形成了具有一定特色的企業(yè)文化，然而ZJ公司當(dāng)前階段的企業(yè)文化建設(shè)與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不相吻合，出現(xiàn)了大量問題。為了在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，ZJ公司的企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化工作刻不容緩。
　　本文首先介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵以及其基本組成部分，接下來作者通過調(diào)查問卷與實(shí)地訪談等方式收集到大量資料

2、以了解ZJ公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，并基于企業(yè)文化理論從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等四個(gè)方面對(duì)ZJ公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)為ZJ公司的企業(yè)文化建設(shè)存在如下問題:溝通機(jī)制不健全，渠道不暢通;員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的積極性不夠等。針對(duì)上述問題，本文從如下四個(gè)方面著手給出了解決之策:改善企業(yè)物質(zhì)文化，完善企業(yè)行為建設(shè)，深化企業(yè)制度文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。最后本文設(shè)計(jì)了ZJ公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化的實(shí)施方

3、案，具體分為三個(gè)步驟:文化統(tǒng)領(lǐng)階段，行為落實(shí)階段，全面提升階段。每一階段都闡述了當(dāng)年度的具體目標(biāo)、建設(shè)重點(diǎn)、以及想要達(dá)到的效果。然后就每一階段的具體任務(wù)分別從目標(biāo)、方法、步驟以及要求等方面展開詳細(xì)的闡述，并提出相應(yīng)的保障措施。
　　本文以企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，針對(duì)ZJ公司所處的行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及所存在的問題，提出了嶄新的ZJ公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化方案，對(duì)于提升ZJ公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)ZJ公司發(fā)展壯大具有深遠(yuǎn)的意義。