1、隨著互聯網行業(yè)的發(fā)展，互聯網產品的演化越來越快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)為了生存必須加強自身的變革來適應行業(yè)的發(fā)展和用戶需求。企業(yè)不僅要提升現有產品的品質和服務，還要提升企業(yè)內在的管理水平，調整結構降低成本。組織結構重構對企業(yè)的內在創(chuàng)新生產了深遠的影響，研發(fā)團隊的組織結構再造成為其中一個非常重要的因素。
　　本文從組織結構的理論研究入手，結合F公司自身的實踐，首先研究分析了各組織結構形式中存在的優(yōu)缺點和研發(fā)管理發(fā)展過程中各個

2、階段研發(fā)團隊所適用的組織結構的特點，這部分的理論分析為后繼對中國互聯網行業(yè)中龍頭企業(yè)的組織結構分析和F公司組織結構分析作了理論鋪墊，突出了組織結構對于互聯網企業(yè)研發(fā)團隊的重要性。接著重點分析了F公司研發(fā)團隊組織在企業(yè)發(fā)展過程中演變的過程，從研發(fā)團隊在企業(yè)產品發(fā)展過程中對企業(yè)發(fā)展影響角度進行深入分析，本文通過對現有的組織結構形式的優(yōu)勢劣勢進行分析，使用取長補短的方法對F公司研發(fā)團隊的組織結構重新設置。最后通過F公司研發(fā)團隊組織重構的實踐，