1、近年來，隨著同業(yè)競爭的日趨激烈、互聯網金融異軍突起、非銀行類金融機構跨業(yè)競爭、金融脫媒的趨勢加劇等因素影響，各大商業(yè)銀行均在巨大的外部壓力下展開了各種增強自身核心競爭力的系統(tǒng)性創(chuàng)新。而物理網點作為銀行利潤來源的重要渠道，是各家銀行進行變革的核心陣地，各種依靠網點升級轉型來打造新的核心競爭力或強化現有的競爭優(yōu)勢的“軟轉型”不斷推動著中國銀行業(yè)進行變革和創(chuàng)新。A銀行作為傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，其核心的產品是金融服務，而提供服務的主體是員工，那么如何

2、通過績效管理不斷引領全體員工提高自身的能力、素養(yǎng)和績效，將員工個人追求與組織目標進行協同，從而優(yōu)化提高整個組織的績效是A銀行需要重點研究的問題。
　　本文以A銀行Z支行為研究樣本，通過對當前國內外績效考核理論及工具的運用，對A銀行轄屬的網點所面臨的內外部環(huán)境、員工特征和現有的績效考核方法進行了分析診斷，得出A銀行轉型網點績效考核方法落后于經營管理發(fā)展現狀的基本結論。進一步結合A銀行Z支行的實際經營情況，采用文獻研究、理論分析和方案

3、設計相結合的方法，運用績效考核的相關理論、量化對比分析、現場調查等方法，對A銀行Z支行轉型網點在績效考核中存在的具有典型性和代表性的問題以及產生的原因進行診斷分析，提出當前優(yōu)化A銀行Z支行網點績效考核的優(yōu)化思路、解決方案，并給出有效實施的方法。
　　A銀行Z支行的績效考核問題對于傳統(tǒng)銀行業(yè)的城市行網點而言具有普遍性，通過本文的研究，希望A銀行Z支行能夠通過應用分析結論和應對方案解決目前存在的績效考核難題。另外也期待研究成果能夠對傳