1、近年來我國建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，在對國家經(jīng)濟方面起到了重要的作用。其廣泛的產(chǎn)業(yè)帶動作用，使大量建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如水泥、鋼鐵等等產(chǎn)業(yè)得到了充分的發(fā)展。除此之外，建筑工程行業(yè)的發(fā)展對城市設(shè)施、公共交通、居民住宅等社會基本生態(tài)條件有顯著改善。建筑工程是一個高勞動密度、高技術(shù)復(fù)雜性的行業(yè)，在過去的十年間，建筑工程項目管理大多通過粗放式的管理模式追求工程的速度而往往忽視了工程的質(zhì)量和資源高利用。當(dāng)前的工程項目管理亟需變革。在建筑工程行業(yè)中存在著一些

2、普遍性的問題，比如實際工期超出計劃工期、工程現(xiàn)場工作安排效率低下、工程施工錯誤多、成本管理能力差、不良好的社會印象和施工現(xiàn)場頻繁事故等等。建筑工程行業(yè)雖為國家支柱行業(yè)，但是其生產(chǎn)效率極不樂觀，遠遠低于其他行業(yè)。近年國家宏觀調(diào)控對建筑工程行業(yè)的調(diào)整，整體行業(yè)已慢慢趨于穩(wěn)定，而之前很多企業(yè)采取的粗狂式策略不僅僅使工程領(lǐng)域整體材料、勞動力浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，對于國家和行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展都產(chǎn)生了危害。因此為了更好地使建筑工程行業(yè)健康、低浪費、高效率、

3、高可持續(xù)性地發(fā)展，本文對基于精益模式的工程項目管理進行深入分析，使建筑企業(yè)能更有效率地對工程項目進行管理和把控，減少工程領(lǐng)域低效率、資源浪費的現(xiàn)象對于國家和行業(yè)的不良影響。穩(wěn)定、高效率、低浪費、綠色的工程項目管理是推動整個建筑工程行業(yè)更加健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展的內(nèi)在動因。
　　本文在研究和梳理精益基本原理和精益建造理論體系的基礎(chǔ)之上，充分考慮建筑工程其自身技術(shù)復(fù)雜性、工程周期長、勞動力素質(zhì)、多工程參與方等因素，建立了以精益施工能力、