1、績(jī)效考核是企業(yè)管理中的一個(gè)核心關(guān)鍵問題，沒有一個(gè)良好的績(jī)效考核體系，企業(yè)的戰(zhàn)略就無法化為員工的行動(dòng)，企業(yè)也無法客觀公正的評(píng)價(jià)員工、激勵(lì)員工、約束員工和發(fā)現(xiàn)人才。大連論道近年來業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的層次，迫切需要從過去相對(duì)粗放的管理體系向正規(guī)科學(xué)合理的管理體系轉(zhuǎn)變，而建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系就成為促成這種轉(zhuǎn)變的重要抓手。
　　本研究首先對(duì)績(jī)效考核相關(guān)理論進(jìn)行了回顧，梳理了典型績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和績(jī)效考核管理理論;其次

2、，本研究對(duì)大連論道的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，分析了對(duì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系至關(guān)重要的公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況，以及大連論道的績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在的主要問題;第三，在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，本研究設(shè)計(jì)了大連論道的績(jī)效考核體系，運(yùn)用平衡積分卡建立了大連論道的戰(zhàn)略地圖，并將其分解為公司級(jí)KPI、部門級(jí)KPI和個(gè)人級(jí)KPI，闡述了各績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重的設(shè)計(jì)方法。同時(shí)，設(shè)計(jì)了大連論道的績(jī)效考核制度，明確了大連論道績(jī)效考核的周期、績(jī)效考核的實(shí)