1、GD發(fā)電公司屬于發(fā)電行業(yè)，過(guò)去該行業(yè)長(zhǎng)期壟斷，國(guó)家投資，按計(jì)劃提供電力，不計(jì)成本，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。隨著國(guó)企改革的深入，電力行業(yè)中發(fā)電企業(yè)被首先推向市場(chǎng)，投資多元化，多發(fā)靠競(jìng)價(jià)，煤炭市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，部分發(fā)電企業(yè)甚至虧損。因此，提高管理效率，向管理要效益逐漸成為發(fā)電企業(yè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題?？?jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，被大多數(shù)發(fā)電企業(yè)推廣應(yīng)用，績(jī)效考核作為績(jī)效管理的核心部分，是企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

2、。
　　本論文主要以GD發(fā)電公司績(jī)效管理中的核心部分“績(jī)效考核”作為重點(diǎn)研究對(duì)象，通過(guò)親身參與，詳細(xì)了解了該公司目前對(duì)部門(mén)(組織)和部門(mén)對(duì)員工的績(jī)效考核運(yùn)作全過(guò)程，同時(shí)通過(guò)調(diào)查走訪各級(jí)管理人員和一線員工對(duì)績(jī)效考核運(yùn)作情況的意見(jiàn)反饋，分析總結(jié)了目前績(jī)效考核中存在的問(wèn)題。針對(duì)部門(mén)績(jī)效考核的問(wèn)題主要是：績(jī)效考核指標(biāo)選擇不合理，被考核者業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相互缺乏可比性，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)量化程度不夠，同事不同責(zé)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。針對(duì)員工績(jī)效考核的問(wèn)題主要是：除與

3、部門(mén)考核相近的指標(biāo)不合理和標(biāo)準(zhǔn)量化不夠外，還有不同層級(jí)員工的任務(wù)和行為考核權(quán)重不合理，獎(jiǎng)金在部門(mén)二次分配中隨意性較大，正態(tài)分布在人數(shù)少的部門(mén)不適用。
　　針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合績(jī)效管理理論，本論文提出了解決方案，并對(duì)GD發(fā)電公司績(jī)效考核體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)中增加浮動(dòng)績(jī)效考核解決指標(biāo)不合理的問(wèn)題，參考海氏量表計(jì)算部門(mén)及員工價(jià)值點(diǎn)數(shù)解決貢獻(xiàn)相互不可比的問(wèn)題，將部門(mén)和崗位職責(zé)轉(zhuǎn)換成KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)解決考核標(biāo)準(zhǔn)量化不夠的問(wèn)題，月度對(duì)未盡

4、責(zé)事項(xiàng)直接扣減金額解決同事不同責(zé)的問(wèn)題，任務(wù)和行為考核設(shè)置不同檔次的權(quán)重解決原單一權(quán)重不合理的問(wèn)題，員工價(jià)值區(qū)間的事先確定解決獎(jiǎng)金二次分配中隨意性較大的問(wèn)題，績(jī)效等級(jí)按崗位類別正態(tài)分布解決人數(shù)少的部門(mén)不適用正態(tài)分布的問(wèn)題。
　　本論文對(duì)GD發(fā)電公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，注重實(shí)用性和可操性，同時(shí)本文也對(duì)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用之一的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法特別進(jìn)行了有益的探索和研究。
　　希望本論文能為GD發(fā)電公司改善和提高績(jī)效管理提供參考意見(jiàn)，