1、本文針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)的競(jìng)爭力進(jìn)行分析研究。針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的定義、要素構(gòu)成、培育以及發(fā)展等方面進(jìn)行研究，總結(jié)了競(jìng)爭力的各項(xiàng)指標(biāo)，將工程建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)劃分到知識(shí)型企業(yè)的范疇進(jìn)行研究。
　　結(jié)合我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，與國外發(fā)達(dá)國家的工程建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，分析了在國際工程項(xiàng)目管理行業(yè)中的所采用的管理模式(DBB，EPC，EPCM)的不同特點(diǎn)，以及在國內(nèi)外工程建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)所遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。使用定

2、性分析的方法，總結(jié)了運(yùn)行策略和科技創(chuàng)新是影響企業(yè)競(jìng)爭力的決定要素，針對(duì)這些要素的特性與實(shí)際情況進(jìn)行分析，并建立了分析方法。確定了在工程項(xiàng)目的不同階段，企業(yè)的策略與微觀主體項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，企業(yè)的運(yùn)營策略在項(xiàng)目籌劃階段的重要性，如何對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。以及項(xiàng)目實(shí)施階段針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、發(fā)展的規(guī)律和重要性進(jìn)行分析。強(qiáng)調(diào)在工程項(xiàng)目實(shí)施到不同階段時(shí)，競(jìng)爭力中的不同因素的重要性。結(jié)合M+W Group公司在Intel F68項(xiàng)目中

3、的實(shí)際項(xiàng)目管理案例進(jìn)行論證，在項(xiàng)目招標(biāo)階段，公司的競(jìng)爭力是利用自身所積累的原有資源與業(yè)主進(jìn)行溝通與方案的確定。在項(xiàng)目初期，競(jìng)爭力成為選擇項(xiàng)目經(jīng)理并如何使用項(xiàng)目經(jīng)理，確保項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目中期，使用適當(dāng)?shù)募?lì)制約政策，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各部門、各專業(yè)的共同協(xié)作，并且努力使項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)。在項(xiàng)目后期，根據(jù)業(yè)主與客戶的反饋，總結(jié)該項(xiàng)目的科技知識(shí)方面的創(chuàng)新，使企業(yè)可以可持續(xù)性發(fā)展，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭力進(jìn)行鞏固與改善。
　　將本次項(xiàng)目所積累的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化