1、發(fā)放4G網絡運營牌照的同時，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家運營商開啟了新一輪的競爭。早在3G網絡的激烈大戰(zhàn)中，中國移動已退去了永不敗的光環(huán)，已經有被中國聯(lián)通和中國電信兩家公司趕上超越之勢，電信市場由一家獨大開始逐步地邁向三足鼎立。面對復雜的市場格局，中國移動能否借4G網絡的契機搶先一步占領高端客戶市場、重新奪回市場優(yōu)勢、重塑品牌形象，網絡的建設成為關鍵。株洲移動公司決策者和管理者開始逐步重點關注以提高企業(yè)工作效率為重點的項目管理工作，

2、為滿足公司項目管理知識體系全面提升的需要，本論文重點對目前通信工程的項目管理進行了研究。
　　論文首先介紹了項目管理知識的背景及國內外現(xiàn)狀，闡述了項目管理成熟度模型；其次，結合株洲移動公司現(xiàn)狀及存在的問題，利用成熟度模型對目前公司的項目管理水平進行了分析，得出公司目前處于項目管理單一方法的階段的結論。在此基礎上分析指出株洲移動公司項目管理存在的問題，然后，探討工程建設項目管理優(yōu)化對策，并提出了方案實施的保障措施。
　　論文以