1、隨著港口運輸市場復雜多變程度的加強，發(fā)展物流業(yè)務已經成為港口發(fā)展并獲得競爭優(yōu)勢的重要手段之一。HB港口集團面臨日益激烈的競爭態(tài)勢，支柱性業(yè)務煤炭中轉受到嚴峻挑戰(zhàn)，市場占有份額出現(xiàn)持續(xù)下滑。與此同時，集團裝卸生產主營業(yè)務種類單一、盈利結構較為脆弱、資金來源和管理體系相對封閉、人員負擔較重的弊端，致使集團在激烈的區(qū)域港口競爭中承受巨大壓力，其迫切需要通過港口的轉型升級應對外部嚴峻而激烈的競爭，獲取并保持自身市場競爭力。論文試圖通過設計HB港

2、口集團新型物流業(yè)務模式，實現(xiàn)其港口的轉型升級以及市場競爭能力的提升。
　　首先，論文在閱讀國內外文獻的基礎上，對物流管理的概念和發(fā)展趨勢、港口物流的特點與發(fā)展趨勢進行了概述，為下文研究奠定了理論基礎；
　　其次，通過分析HB港口集團所處的宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境，研究識別并總結了集團開展物流業(yè)務所面臨的外部機遇與威脅，為其物流業(yè)務模式分析奠定了外因基礎；
　　再次，論文提煉了HB港口集團現(xiàn)存物流業(yè)務模式存在的問題，并以此為基