1、內部控制環(huán)境作為企業(yè)內部控制體系的頂層設計，已經成為近年來國內外企業(yè)管理研究的熱點視角，本文即以金東紙業(yè)（江蘇）股份有限公司（以下簡稱金東紙業(yè)）的內部控制環(huán)境作為研究對象。
　　本文首先通過對國、內外內部控制環(huán)境的相關研究文獻的回顧，總結出企業(yè)內部控制環(huán)境的定義、特點及作用等基本概念，并歸納了企業(yè)內部控制環(huán)境的構成因素及其影響，重點揭示了我國企業(yè)特別是家族企業(yè)的內部控制環(huán)境在治理結構、機構設置與權責分工、內部審計、人力資源和企業(yè)文

2、化五個因素存在的主要問題點，并運用委托代理理論、權變管理理論、風險管理理論和馬斯洛需求層次理論等相關基礎理論的研究，為問題點的成因和優(yōu)化提供了思路。
　　本文接著對金東紙業(yè)的內部控制環(huán)境進行回顧和現(xiàn)狀總結，并采用問卷調研、案例列舉和比較分析等方法，針對金東紙業(yè)內部控制環(huán)境的公司治理、企業(yè)文化、人力資源以及內部審計四個方面一一進行了問題診斷，并根據(jù)之前的研究并結合金東紙業(yè)的實際狀況提出了針對性的優(yōu)化對策:完善治理結構，將所有權與經營

3、權分開，實現(xiàn)股東會、董事會和監(jiān)事會的互相制衡和監(jiān)督;重塑全員共同文化并打造風險管控文化;引入并規(guī)范職業(yè)經理人機制、組織精簡和扁平化改造、完善薪酬與晉升以及建立和完善重大事故問責機制以及員工退出機制;將內部審計部門從公司二級職能部門升格為董事會下屬風險委員直管，并對其組織、人員和制度進行專業(yè)化再造重組，從內審角度建立反舞弊機制，并對內審部門的場所和文件管理等全面提升安全保密級別。
　　本文最后就金東紙業(yè)內部控制環(huán)境問題優(yōu)化對策的難點