1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。要想在競爭中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)施績效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升競爭力的重要手段，績效管理在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)核心地位，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　S集團(tuán)公司是福建省國資委下屬的一家老牌國企，成立于1990年。近幾年來，公司積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主營業(yè)務(wù)已從過去的電子計(jì)算機(jī)及配件、電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備等，轉(zhuǎn)變?yōu)長ED照明節(jié)能產(chǎn)品。新確立的主業(yè)主要從事節(jié)能減排，由于受益于

2、政府的大力支持，未來前景廣闊，但是同業(yè)同質(zhì)化、打價(jià)格戰(zhàn)等使競爭日趨激烈，因而對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)和員工工作績效提出了更高的要求。本文以S集團(tuán)公司本部（不包括下屬公司、事業(yè)部等）現(xiàn)有的績效管理體系為研究對(duì)象，根據(jù)績效管理的理論，以S公司的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，分析績效管理體系中存在的問題，遵循“提出問題——分析問題——解決問題”的思路，提出改進(jìn)公司本部績效管理體系的對(duì)策和措施。
　　本文從績效管理的績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)與溝通、績效考核與評(píng)估、績

3、效的激勵(lì)與改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)公司本部的績效管理體系進(jìn)行了整體的設(shè)計(jì)，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，建立溝通和反饋制度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的績效考核辦法取長補(bǔ)短，以切實(shí)提高員工的績效水平為目標(biāo)，制定了有針對(duì)性的考核方案，對(duì)提升S公司的績效管理水平具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
　　本文共分為五個(gè)部分。第一章介紹目前我國及福建省LED產(chǎn)業(yè)背景、競爭格局和發(fā)展趨勢(shì);第二章詳細(xì)介紹了績效管理的理論基礎(chǔ);第三章分析S集團(tuán)公司本部績效管理體系現(xiàn)狀及問題;第四章提出改進(jìn)