1、國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要部門中處于支配地位,為確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,發(fā)揮著主導(dǎo)作用。但是近年來(lái),國(guó)有企業(yè)管理人員違紀(jì)違法案件時(shí)有發(fā)生,極大影響和制約了國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展,不同程度造成了國(guó)有資產(chǎn)損失。這說(shuō)明國(guó)有企業(yè)保廉管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。可見(jiàn),國(guó)有企業(yè)的管理及發(fā)展與保廉管理是密不可分的。抓好國(guó)有企業(yè)的保廉管理體系建設(shè),切實(shí)解決企業(yè)管理工作中亟待解決的問(wèn)題,提高國(guó)有企業(yè)管理人員的素養(yǎng),提升管理人員工

2、作水平,為國(guó)有企業(yè)營(yíng)造一個(gè)遵紀(jì)守法、廉潔自律的良好氛圍。
　　本文以HF集團(tuán)公司為對(duì)象,對(duì)HF集團(tuán)公司保廉管理體系建設(shè)進(jìn)行研究。先從鞏固公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、職工關(guān)注、公司未來(lái)改革三方面介紹了保廉管理體系建設(shè)同HF集團(tuán)公司企業(yè)管理的關(guān)系。通過(guò)對(duì)航空工業(yè)且保廉管理體系建設(shè)現(xiàn)狀的描述,從HF集團(tuán)實(shí)際出發(fā),開(kāi)展保廉管理問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng),科學(xué)分析存在的問(wèn)題和不足,并對(duì)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)流程進(jìn)行確認(rèn),提出HF集團(tuán)公司構(gòu)建保廉管理體系是必要的,保廉管理體系建

3、設(shè)能有效推動(dòng)公司企業(yè)整體管理水平的提升。針對(duì)公司面臨新形勢(shì),準(zhǔn)確把握企業(yè)管理與保廉管理的脈搏,研究腐敗現(xiàn)象趨勢(shì),提出要做好預(yù)防腐敗工作,確保公司管理人員保廉,切實(shí)構(gòu)建HF集團(tuán)公司保廉管理體系。保廉責(zé)任體系、工作體系、評(píng)價(jià)體系作為三個(gè)子體系支撐起了HF集團(tuán)公司的保廉管理體系,在客觀得出三個(gè)子體系間的內(nèi)在關(guān)系的基礎(chǔ)上,對(duì)每個(gè)子體系內(nèi)部構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)分析,同時(shí)也為同行企業(yè)建立懲治和預(yù)防腐敗綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制等對(duì)策,完善保廉管理體系建設(shè)提供了新思