1、高新區(qū)管理體制是指政府對高新區(qū)建設(shè)和運行管理的組織形式、管理辦法，包括管理模式的選擇、管理職能的界定、管理機構(gòu)的設(shè)置、運行機制等。我國高新區(qū)是科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合的科技園區(qū)，是我國在體制上進行創(chuàng)新、政策上給予優(yōu)惠從而形成特殊發(fā)展條件的行政區(qū)域，具有依靠政策來推動實施區(qū)域發(fā)展管理的特殊性。這就決定了我國高新區(qū)為了引導(dǎo)和推動高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不論是從設(shè)立的目的、管委會的管理權(quán)限、行政機構(gòu)設(shè)置、還是管理體制等方面在內(nèi)容和形式上都必須有別于一般行政

2、區(qū)域。
　　桂林高新區(qū)經(jīng)過20多年的開發(fā)建設(shè)，已經(jīng)成為桂林對外開放的窗口、體制改革的試驗田，經(jīng)濟發(fā)展的增長極。桂林高新區(qū)在推動經(jīng)濟發(fā)展的同時一直進行著管理體制的創(chuàng)新探索，以期能建立一個符合市場規(guī)律、區(qū)域?qū)嶋H的管理體制。從設(shè)區(qū)以來，其管理體制演進大致可分為三個時期:創(chuàng)業(yè)期管委會協(xié)調(diào)管理模式、發(fā)展期管委會作為派出機構(gòu)準政府管理模式、轉(zhuǎn)型期“政區(qū)合一”管理模式。十八大之后，全國105個國家高新區(qū)之間必將集中精力深化改革、呈現(xiàn)你追我趕、競

3、相發(fā)展的競爭態(tài)勢。隨著我國高新區(qū)在2013年跨入“三次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展階段，進一步探索有利于科技與經(jīng)濟社會發(fā)展緊密結(jié)合的體制機制成為國家高新區(qū)戰(zhàn)略提升行動的重點任務(wù)。作為桂林市推動桂林國家旅游綜合改革試驗區(qū)、桂林國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點區(qū)域和國際旅游勝地建設(shè)的主力軍，在全國高新區(qū)排名中下游的桂林高新區(qū)要爭取在“三次創(chuàng)業(yè)”中建成國家創(chuàng)新型特色園區(qū)，綜合實力進入全國高新區(qū)中等行列，必須高度重視在影響“三次創(chuàng)業(yè)”的各種難題中基礎(chǔ)性的問題——管理體制

4、。
　　由于受我國全能政府的歷史慣性的影響，政府的管理觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，服務(wù)型政府的理念還很缺乏，加上管委會行政權(quán)限不穩(wěn)定、授權(quán)彈性大等因素影響，桂林高新區(qū)現(xiàn)行管理體制中存在著不少的問題。管委會行政主體法律地位的不明確、政府管理職能轉(zhuǎn)變不到位、管理權(quán)限存在雙軌制、機構(gòu)設(shè)置出現(xiàn)向體制復(fù)歸的跡象、內(nèi)部運行機制不夠順暢及中介服務(wù)體系不健全等管理體制上的問題在一定程度上阻礙了桂林高新區(qū)的進一步發(fā)展。
　　如何解決管理體制中存在的問題

5、，改革和創(chuàng)新桂林高新區(qū)的管理體制，使其能夠適合新形勢的發(fā)展需要，為實現(xiàn)在現(xiàn)有條件下趕超先進高新區(qū)提供重要保障，是擺在桂林高新區(qū)面前亟待探討和解決的重大現(xiàn)實課題。本文在回顧桂林高新區(qū)管理體制發(fā)展的歷程后，從理論與實踐相結(jié)合的角度，對桂林高新區(qū)“兩區(qū)合一”的管理體制進行研究，分析了桂林高新區(qū)現(xiàn)行管理體制存在的主要問題，認為桂林高新區(qū)需要借鑒其他高新區(qū)的管理經(jīng)驗，采取以下一些措施來解決上述問題:一是要確立管委會的法律地位，建立依法行政的法律保