IT外包服務(wù)中PMP模式的應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、PMP是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)從1981年開始開發(fā)的一套項(xiàng)目管理知識體系，其核心是動靜兩方面內(nèi)容的不斷相互作用。即:不斷發(fā)展推進(jìn)的五大項(xiàng)目過程組（啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組）和始終貫穿項(xiàng)目整體的項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域（范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和綜合管理）?？梢哉fPMP項(xiàng)目管理模式是當(dāng)今世界項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最為權(quán)威的理論體系之一，其已逐漸成為項(xiàng)目管理

2、專業(yè)性的代名詞。
　　近年來，PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證也在中國得到了很好的推廣和認(rèn)可。但是如何將先進(jìn)的PMP項(xiàng)目管理模式引入中國的IT外包服務(wù)項(xiàng)目管理實(shí)踐，這是項(xiàng)目管理業(yè)界面臨的一個問題和挑戰(zhàn)。
　　作者借助多年的IT外包服務(wù)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，通過對IT外包服務(wù)項(xiàng)目理論和現(xiàn)狀進(jìn)行分析和調(diào)查，借助L公司IT桌面外包的實(shí)際案例，分析并驗(yàn)證了影響PMP項(xiàng)目管理模式無法在中國項(xiàng)目管理實(shí)踐中得以順利應(yīng)用的主要原因—溝通管理差異，并針對這一問題給

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