1、隨著創(chuàng)業(yè)板市場的不斷發(fā)展和完善，中小企業(yè)的發(fā)展越來越引起公眾的廣泛注意。中小企業(yè)由于其自身規(guī)模相對(duì)較小、專業(yè)化程度低、財(cái)務(wù)信息透明度低等原因，融資難成為決定中小企業(yè)能否持續(xù)成長的關(guān)鍵性因素，而財(cái)務(wù)外包正是解決這一困難的良方。
　　 業(yè)務(wù)流程外包作為一種新興的管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)采納，不同于代理記賬，財(cái)務(wù)外包屬于較高層次的業(yè)務(wù)流程外包。實(shí)行財(cái)務(wù)外包可以使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)，提高核心競爭力。雖然財(cái)務(wù)外包的理論已經(jīng)比較完善，

2、其在歐美國家發(fā)展較快且應(yīng)用廣泛，但在我國財(cái)務(wù)外包引入的時(shí)間較晚，而且發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。中小企業(yè)是我國企業(yè)的主要組成部分，自身特征更為明顯，引入財(cái)務(wù)外包，可以幫助其提高核心競爭力，走出“小而全”的發(fā)展模式，在市場中站穩(wěn)腳跟。
　　 本文以生命周期理論、交易費(fèi)用理論為基礎(chǔ)，介紹財(cái)務(wù)外包的內(nèi)涵、優(yōu)勢(shì)以及風(fēng)險(xiǎn)。通過分析HT公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，挖掘其存在的問題，根據(jù)HT公司的成長特征和發(fā)展階段，提出其相應(yīng)的融資策略。通過分析HT公司融

3、資難的根源，結(jié)合財(cái)務(wù)外包市場在中國的發(fā)展，指出財(cái)務(wù)外包在HT公司實(shí)施的必要性，并結(jié)合國外成功案例，在此基礎(chǔ)上研究財(cái)務(wù)外包的應(yīng)用模式和實(shí)施效果。本文的目的在于為HT公司制定一套財(cái)務(wù)外包方案，解決HT公司融資難和稅負(fù)高的困境。
　　 本文主要采用的方法有:案例研究法，以財(cái)務(wù)外包在國外企業(yè)的成功實(shí)施為案例，總結(jié)實(shí)施條件、實(shí)施過程和實(shí)施后的效果等，重點(diǎn)以HT公司為例，深入分析HT公司面臨的財(cái)務(wù)困境，提出解決思路和實(shí)行財(cái)務(wù)外包的相應(yīng)模式;