1、行政事業(yè)專項資金是行政事業(yè)單位為完成特定的工作任務而向財政部門申請的款項。這些年來行政事業(yè)單位專項資金投入取得了一些成效，但是在使用和管理上也存在一些問題，投入目標不明確，缺乏適當的績效評價和長效監(jiān)督機制，專用資金投放效果也不明顯，浪費現象十分嚴重。由于專項資金占行政事業(yè)性工作經費比重較大，專項資金如何使用直接決定了財政資金的投入效果。因此，分析研究行政事業(yè)單位專項資金的使用管理顯得尤為重要。相對于企業(yè)而言，行政事業(yè)單位作為公共部門提供

2、公共服務，通常沒有經營效益方面的考慮，因而其風險主要是專項資金業(yè)務中的低效、浪費和舞弊，要將這些風險控制在可控的范圍內，就要針對具體情況制定適用的風險應對策略。
　　為了真正發(fā)揮行政事業(yè)單位專項資金的作用，把錢花在刀刃上，讓專用資金取得顯著效果，最終使行政事業(yè)單位充分發(fā)揮其職能。本文通過對專項資金管理現狀進行深層次的分析研究，發(fā)現行政事業(yè)單位在專項資金管理方面主要存在以下幾個方面的問題:制度建設和執(zhí)行不到位，財務人員業(yè)務水平偏低，

3、專項資金預算不盡合理，使用范圍不清晰，票據不規(guī)范，單位領導不夠重視，工作機制和考核指標不健全，部門設置不合理，事中和事后缺乏有力的監(jiān)管機制等。筆者從專項資金管理存在的問題出發(fā)，找出產生問題的根本原因，提出了行政事業(yè)單位專項資金管理對策:行政事業(yè)單位首先要發(fā)揮體制和個人的潛力，要建立健全制度，可執(zhí)行的制度是?？顚Ｓ玫谋ＷC。要大力培養(yǎng)高層次會計專業(yè)人才，有效防范風險;其次，專項資金管理要從源頭控制，提高預算控制水平。要明確專項資金使用范圍，