1、近年來，隨著網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的持續(xù)開展，農(nóng)行內(nèi)蒙古分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能得到拓展，結(jié)構(gòu)布局更趨合理，服務(wù)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，網(wǎng)均、人均盈力能力不斷提升。但從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來看，農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展水平及盈力能力都處于四大行末位，網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，加之農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)轄內(nèi)最多，涉及城鄉(xiāng)兩個(gè)地域，131個(gè)旗縣，經(jīng)營(yíng)鏈條長(zhǎng)，管理難度大，風(fēng)險(xiǎn)隱患多，是案件發(fā)生的源頭所在。本論文從實(shí)證研究的角度，運(yùn)用在明確精細(xì)化管理理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用實(shí)證分析的方法，由當(dāng)前內(nèi)蒙分

2、行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀入手，在深入分析網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展需求和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)上，提出了農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的對(duì)策與建議。
　　本論文共分四個(gè)部分。第一部分緒論。包括研究背景及意義，研究目的以及研究?jī)?nèi)容和方法。第二部分研究農(nóng)行內(nèi)蒙古分行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展基本情況?？偨Y(jié)該行網(wǎng)點(diǎn)地理布局，網(wǎng)點(diǎn)分類分級(jí)情況，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與發(fā)展的總體趨勢(shì)及特點(diǎn)。第三部分研究農(nóng)行內(nèi)蒙古分行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)與存在的問題。分析互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，網(wǎng)點(diǎn)面臨著客戶流失、存