1、業(yè)主方是建設(shè)工程項目的發(fā)起者，是設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、供貨等參建方的采購者，是建設(shè)工程決策、實施、使用全過程的總組織者，是建設(shè)成果和責(zé)任的最終承擔(dān)者，業(yè)主方的工程項目管理是建設(shè)工程管理的核心。但我國受多年計劃經(jīng)濟的影響，業(yè)主方常因缺乏科學(xué)的管理，或錯誤的指揮，造成大量工程索賠、投資失控、進度延誤，甚至導(dǎo)致重大的質(zhì)量安全事故。因此，研究業(yè)主方工程項目管理的方法具有重要的現(xiàn)實意義。
　　通過研究業(yè)主方工程項目管理中存在的問題，認識到

2、業(yè)主方雖有掌握支票簿的權(quán)利，卻常難對工程項目進行有效控制、管理;研究項目業(yè)主及業(yè)主方，認識到業(yè)主方的角色和重要性;研究項目治理及項目利益相關(guān)方，認識到項目利益相關(guān)方之間存在的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及識別網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的重要性;研究合同管理、合同類型、合同關(guān)系，發(fā)現(xiàn)了合同管理的重要地位和合同間復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系;研究合同網(wǎng)絡(luò)，認識到合同網(wǎng)絡(luò)（或稱合同分解結(jié)構(gòu)）的存在及其重要性，進而發(fā)現(xiàn)研究構(gòu)建合同網(wǎng)絡(luò)，并將合同網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于業(yè)主方工程項目管理是極有價值的課題。<

3、br>　　研究提出了構(gòu)建合同網(wǎng)絡(luò)的目的、原則，并結(jié)合業(yè)主方工程項目管理實踐，提出了構(gòu)建合同網(wǎng)絡(luò)的具體方法和過程，可指導(dǎo)業(yè)主方結(jié)合項目特點，構(gòu)建適合項目特點的合同網(wǎng)絡(luò)。
　　研究提出了應(yīng)用合同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建項目合同、進度、投資、質(zhì)量管理體系的具體方法和過程，用于指導(dǎo)業(yè)主方系統(tǒng)、科學(xué)、有序地開展工程項目管理工作。以具有重大社會影響力、地處天安門廣場的國家重大文化設(shè)施工程——中國國家博物館改擴建工程（建筑面積20萬平米、建筑工程投資25億元