1、大型工程項目具有規(guī)模大、投資額高、技術(shù)復(fù)雜和參與者眾多等特征，因此，大型工程項目的質(zhì)量控制與管理是相當復(fù)雜和棘手的問題。眾所周知，業(yè)主是工程項目的投資主體和責(zé)任主體，它對項目質(zhì)量管理與控制貫穿于工程項目的各個組成部分和各個階段。因此，業(yè)主如何采取有效的管理方法對工程質(zhì)量進行管理和控制，成為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要保證。 作為業(yè)主方如何對項目質(zhì)量進行管理是本篇論文的核心內(nèi)容，文章先簡要分析了目前國內(nèi)外業(yè)主方在項目管理方式上的差異，提出了作為

2、項目業(yè)主方，在進行項目管理時，應(yīng)結(jié)合國內(nèi)的實際情況，努力提高自身的管理水平。本文以大量的篇幅論述了業(yè)主方如何對工程項目進行全過程的質(zhì)量控制。首先明確了業(yè)主方的核心主導(dǎo)地位，提出了業(yè)主方在工程質(zhì)量控制中的主要措施，即：宏觀控制、微觀監(jiān)督、明確監(jiān)理職權(quán)、加強合同管理、加強協(xié)調(diào)管理。然后著重研究了業(yè)主方在工程項目各個階段以及對影響工程質(zhì)量五大因素的控制內(nèi)容和方法。 最后以筆者親歷施工的一個工程項目--公路局辦公樓為實例，詳細闡述了項目