1、2014年1月國資委為落實(shí)中共十八屆三中全會對于國企改革的部署,對中央企業(yè)的考核評價(jià)工作進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和強(qiáng)化,以求更好適應(yīng)新形勢的要求。2013年至2015年事國務(wù)院國資委的第四個(gè)任期,對于 EVA,即經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added)的考核權(quán)重逐漸提高,意味EVA考核體系在被逐漸認(rèn)可和推廣。與此同時(shí),全國各省市的國資委也在逐步引入 EVA考核體系,以此來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,引導(dǎo)企業(yè)重視商業(yè)運(yùn)營的價(jià)值管理模式。本文基于上

2、述背景,在理論研究和案例研究的基礎(chǔ)之上,針對 EVA指標(biāo)體系的不足,提出優(yōu)化 EVA指標(biāo),建立綜合考核評價(jià)的EVA管理體系,希望可以EVA在企業(yè)的推廣中產(chǎn)生積極的借鑒意義。
　　本文的研究框架首先基于 EVA的時(shí)代背景和公司管理的內(nèi)在需求,在梳理相關(guān)領(lǐng)域文獻(xiàn)理論研究的基礎(chǔ)之上,提出國資委現(xiàn)有 EVA評價(jià)體系的優(yōu)勢和不足。然后引入具體實(shí)例進(jìn)行分析,綜合體現(xiàn)出 EVA指標(biāo)在與傳統(tǒng)公司價(jià)值評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對比后所體現(xiàn)出的優(yōu)勢,并針對EVA指

3、標(biāo)反映出的問題提出解決方案。本文的核心研究是在基于 EVA應(yīng)用的成本收益的考慮下,構(gòu)建較科學(xué)和客觀綜合 EVA考核評價(jià)模型,不僅建立了較為豐滿的綜合計(jì)算指標(biāo)體系,還在考核和評價(jià)兩個(gè)方面引入簡易可行的模型確定合理的預(yù)算基數(shù),不僅可以基于歷史水平進(jìn)行縱向?qū)Ρ?還可以在集團(tuán)下屬公司的橫向水平進(jìn)行EVA貢獻(xiàn)率的橫向比較。最后,將綜合 EVA考核評價(jià)體系與全面預(yù)算管理相結(jié)合,提出“紅利銀行”的激勵(lì)措施,鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造出有品質(zhì)的EVA指標(biāo),優(yōu)化財(cái)務(wù)價(jià)