1、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，是為了企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中降低成本，在產(chǎn)品質(zhì)量上得以提高，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上得以增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)全球化以來(lái)，采購(gòu)管理的重要性被大多數(shù)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)敏銳捕捉到，他們利用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)、科學(xué)的采購(gòu)方法，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加了企業(yè)利潤(rùn)。在我國(guó)鐵路市場(chǎng)壟斷模式下，鐵路施工企業(yè)的采購(gòu)管理仍是經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱的環(huán)節(jié)之一。
　　本論文以研究鐵路施工企業(yè)物資采購(gòu)管理為主線，首先分析了中鐵六局目前物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀，針對(duì)目前采購(gòu)管理的薄弱環(huán)

2、節(jié)，明確了論文的研究重點(diǎn)，編排了研究方向和程序。其次論文以鐵路施工企業(yè)物資管理的采購(gòu)模式為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合施工企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展階段，運(yùn)用先進(jìn)的采購(gòu)管理理論，優(yōu)化了適合本企業(yè)特點(diǎn)的采購(gòu)模式及采購(gòu)程序。最后對(duì)中鐵六局物資采購(gòu)流程中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　本文著重論述了改進(jìn)采購(gòu)模式及計(jì)劃管理、成本管理，提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的措施；提出根據(jù)集采物資、非集采物資實(shí)行不同的采購(gòu)策略；提出了供應(yīng)商選擇準(zhǔn)入制度及考核方法和策略。本文為實(shí)現(xiàn)中鐵六