1、當前，在國際化市場競爭環(huán)境中和全球一體化的經濟背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，而采購管理作為供應鏈整體結構中的重要環(huán)節(jié)對整個供應鏈具有指引和緩沖的作用，越來越受到企業(yè)經理人的關注。由于X家電公司的采購管理水平還比較落后，已不能滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，對X家電公司實施采購管理優(yōu)化是十分必要和緊迫的。優(yōu)化采購管理體系對提高企業(yè)的采購管理水平、提升整個供應鏈的水平、降低公司總成本、提升企業(yè)的綜合競爭力具有重要意義。

2、
　　 本文首先闡述了采購管理的相關理論知識，然后從X家電公司采購管理現(xiàn)狀入手，分別從采購模式、供應商管理以及物料標準化管理三個方面分析了X家電公司采購管理體系中存在問題，并從這三個方面分別對采購管理體系進行優(yōu)化。在采購模式轉型方面，通過構建新的采購管理組織架構、引進先進的采購信息管理系統(tǒng)、優(yōu)化采購物料的分類管理、優(yōu)化采購流程、提升采購員專業(yè)素質、制定采購績效考核指標等措施實現(xiàn)采購模式的轉型，提升了采購的地位，讓企業(yè)的第三利潤源

3、泉體現(xiàn)出它的充分價值;在供應商管理優(yōu)化方面，通過優(yōu)化新供應商開發(fā)流程，縮減供應商開發(fā)渠道、制定供應商數(shù)量控制策略對供應商進行整合和優(yōu)化、建立供應商資源庫等方法有效的控制了供應商開發(fā)源頭，同時對供應商制定了供應商績效管理辦法，提升供應商的配合服務能力，并對供應商進行分類管理，激發(fā)供應商的配合積極性，有利于企業(yè)在供應鏈之間的競爭中獲取競爭優(yōu)勢;在物料標準化流程再造方面，早期供應管理與供應商參與、制定新物料選擇流程、已采購物料標準化梳理等方法