1、在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域以及管理學(xué)領(lǐng)域，薪酬管理向來是受關(guān)注程度很高的問題。尤其對(duì)于正在進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型的民營公司而言，對(duì)薪酬體系的改進(jìn)與優(yōu)化更是重點(diǎn)，而且也具有相當(dāng)?shù)碾y度。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)薪酬管理體系有了更高的要求，企業(yè)需要根據(jù)新的戰(zhàn)略規(guī)劃來制定適合新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的薪酬管理體系，來達(dá)到提高員工工作積極性提高企業(yè)生產(chǎn)工作效率的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏局面。
　　本文首先回顧并整理了國內(nèi)外對(duì)薪酬管理

2、體系所進(jìn)行的理論方面研究，并且從一些概念、架構(gòu)、優(yōu)化等理論上的研究得到較為系統(tǒng)的有效提示。然后以KX公司薪酬管理體系優(yōu)化為研究課題，探討了可行的解決方案。本文認(rèn)為，KX公司在初創(chuàng)及成長初期自發(fā)形成的薪酬管理體系，已經(jīng)不能適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及零售產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求變化。KX公司既有的薪酬管理體系理念滯后，戰(zhàn)略導(dǎo)向不明，薪酬激勵(lì)乏力，缺乏保障機(jī)制和支撐機(jī)制，基本不能達(dá)成薪酬管理目標(biāo)和績效。根據(jù)變化了的環(huán)境和市場(chǎng)，KX公司應(yīng)該建立新的企業(yè)愿景

3、和戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，確立薪酬管理體系優(yōu)化的思路和原則，確立戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)向，進(jìn)而搭建薪酬管理體系。新型的薪酬管理體系所應(yīng)遵循的原則是首先進(jìn)行科學(xué)的工作性質(zhì)分析以及職業(yè)群體劃分，并做好相關(guān)崗位所對(duì)應(yīng)價(jià)值的評(píng)估，對(duì)于員工的工作能力做好評(píng)估和定位，在此基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬的層級(jí)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計(jì)，注重增強(qiáng)薪酬管理體系所具備的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)特性。
　　薪酬管理體系優(yōu)化方案要有可行的導(dǎo)入和實(shí)施。本文認(rèn)為，優(yōu)化方案的導(dǎo)入要在持續(xù)宣傳溝通的基礎(chǔ)上有一個(gè)