1、隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理的重心從以管理“物”為中心逐漸轉(zhuǎn)變到以管理“人”為核心上來。如何建立一套科學(xué)有效的人力資源管理系統(tǒng),確保企業(yè)所需要的人才“能進來”,“能用好”,“能留下”成為了每個企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。薪酬管理作為現(xiàn)代人力資源管理中非常核心而且技術(shù)含量最高的一個部分,是促使企業(yè)人才的選用育留進入良性循環(huán)的關(guān)鍵。
　　本文將運用現(xiàn)代薪酬設(shè)計理論,對CA公司薪酬管理的實際情況及存在的問題進行分析,通過組織優(yōu)化、工作分析、崗

2、位梳理、崗位評估等科學(xué)的方法,設(shè)計了一套既立足企業(yè)現(xiàn)狀,又適度前瞻企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的以崗位價值和績效評估為基礎(chǔ)的薪酬管理體系。經(jīng)實踐證明,本文設(shè)計的薪酬管理體系基本解決了原薪酬管理體系中新老員工之間、不同區(qū)域之間、不同體系編制之間、不同級別員工之間、同市場薪酬水平之間的五大矛盾,建立了分配公平、支付合理、激勵有力、約束有效的薪酬管理機制,為 CA公司未來的雙輪發(fā)展戰(zhàn)略的成功實施奠定了基礎(chǔ)。
　　本文不僅詳細介紹了 CA公司薪酬管理